近日，纽迪瑞公司为30名基层管理人员举办了一场主题为“基层管理者的4D领导力与卓越团队建设”的培训课程。本次课程旨在帮助基层管理人员掌握4D领导力，提升团队建设能力，为公司创造更高的价值。
管理培训专家左百泉老师首先，4D领导力理论介绍。在这个模块中，讲师向学员们介绍了4D领导力的概念和内涵，包括领导的四个维度：维度一（做对的事），维度二（通过有效的关系），维度三（领导的周期），维度四（自我领导）。讲师通过案例分析和实际操作的方式，让学员们深刻理解4D领导力在基层管理中的应用和价值。
在4D领导力理论介绍的过程中，讲师注重将理论和实践相结合，通过生动的案例分析，让学员们深刻理解4D领导力的核心思想和原理。同时，讲师还引导学员们进行实际操作，帮助他们掌握如何在实际工作中运用4D领导力。
其次，4D领导力在团队建设中的实践。在这个模块中，讲师通过模拟实际工作中的情境，向学员们展示了如何运用4D领导力推动团队建设。学员们以小组形式进行实践，模拟如何在团队中应用4D领导力，解决实际工作中的问题。
管理培训专家左百泉老师同时，讲师还引入了一些团队建设的工具和方法，如团队决策过程、团队沟通技巧、团队目标设定等。通过这些工具和方法的运用，学员们能够更加有效地推动团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
课程实施过程中，讲师采用了多种教学方法。首先是通过理论讲解，让学员们了解4D领导力和团队建设的核心思想和流程。其次是案例分析和小组讨论，让学员们在实际操作中锻炼应用能力。同时，讲师还鼓励学员们积极发言和分享自己的想法和经验，培养他们的团队协作精神和创新能力。
课程结束后，公司领导对讲师的表现给予了高度评价。他们认为讲师的讲解清晰明了，课程设计合理，能够紧密结合公司的实际需求，帮助基层管理人员提高4D领导力和团队建设能力。同时，学员们也对讲师的表现表示赞赏。他们认为讲师的讲解通俗易懂，案例丰富，能够引导他们积极思考和参与讨论，有效地帮助他们提高了4D领导力和团队建设能力。