TUhjnbcbe - 2023/10/19 9:51:00
.3.28周日辛丑年二月十六晴沈老师《团队建设》学习笔记昨天，第41期邀请了沈柱林老师为我们进行了主题分享——团队建设。期间，书友们热情高涨，早早地就来到了现场，有人还提前了一个小时。由于场地座位有限，有好几位是坐在楼梯上听完沈老师讲座的，像极了大学时代那些知名学者、专家来学校开报告会的场景。沈老师是企业文化专家、团队建设专家、资深管理顾问，他具有十五六年团队建设经验，所帮扶的很多企业都起死回生，甚至成为所在地区行业第一。沈老师说，家庭也是一个团队，每个人无时无刻不身处在团队中，如何构建一个健康的、有凝聚力和战斗力的团队？他总结了四点，一是人心系统；二是技能系统；三是绩效系统；四是营销系统。沈老师一开篇就一阵见血指出了团队建设的关键——所有的问题，都是人的问题。幸福的女人，嫁给谁都幸福。第一，人心系统。沈老师说，凡是不以幸福快乐为前提的企业文化，都是失败的企业文化。企业首先应该服务自己的员工，进而服务客户，服务整个社会。“先有幸福的员工，才有满意的客户。”他还说，世界上所有的企业，本质上都是服务企业。“来这世上，就是来服务他人的。”许多成功的企业都有这样的信条。他们之所以能成功，也是因为合乎道，得道者多助，失道者寡助。耶鲁校长在迎接新生的演讲说过，“利用你的天赋服务他人和世界，这是你的义务。”也有人说，人生的意义就是对内实现自我价值；对外，服务他人。在昆达里尼瑜伽的哲学观里，也非常强调“爱与服务”，认为这是一个人灵*的天命，是一条通往神性，以及与宇宙无限意识相融的道路。沈老师的讲课深入浅出，并非空泛的说教，而是结合他工作中遇到的实例进行阐述，让人听得十分过瘾。人心系统的关键在于企业的灵*人物，要有包容心，能够包容人性中的弱点、缺点，敢于为部下提供平台和机会，敢于放权和授权，并给予充分的信任，让部下去成长和表现，获得成就感。比如刘邦，自知打仗不如韩信，治国不如萧何，运筹帷幄不如张良，但他可贵之处在于能容得下这几个。沈老师之前在他的一篇日更《哭泣的队长》中写道，“真正的管理高手是让你的下属都觉得自己很优秀，而不是让他们觉得你有多优秀。士为知己者死，当三*用命，则战无不胜。”如果一个公司的领导，利润也赚了，还要把权力和名誉都揽在自己身上，那这个企业迟早完蛋。就像有人批评曾国藩那样，“齐众人之私，成一己之功。”所以湘*当年的流失率很高。想起雪漠老师曾经在课堂上讲过的一句话：不要埋怨你下面的人不听你的，反思一下，自己有没有足够的胸怀和智慧让人愿意和你一起做事？对此，沈老师有很生动的比喻，如果你自己开的公司，你是最厉害的，下面的人都不如你，那有什么发展前途？养几条泥鳅，能搅起翻江倒海的波涛吗？你需要养龙，再不成，也养几条蛟。第二，技能系统。沈老师例举了他帮扶的企业，来说明为员工赋能的重要性。管理中有一个“弱势管理”的理论——90%的人都没有尽全力，都有进步的空间。一个企业，如果培训室每天都灯火通明，那么它迟早会成为那个地区的第一。管理者要学会给造梦，心若没有彼岸，到哪里都是流浪。怎么看你会不会做老板？老板就是为员工牺牲的。学会给员工赋能，去成全员工、激励员工，”要做就做最好的那个人。“让他们身上带光，走路都带风。让员工成型，具有独立思维。信任本身就是一种巨大的赋能，而私心会冲散系统。老板需要对员工做的三点，一是信念支持，我永远在你身后；二是对员工赋能，授权，并提醒员工，你尽力了没？三是出了问题要有担当。“智慧在别人脑袋里。”谁在做这个事，谁就是最懂的。只要技能提升、人心凝聚，没有什么做不好。而家庭的技能在于，如何培养一个优秀的孩子。当说到人为什么要努力时，沈老师有个比喻特别动人，“雄鹰，站在枯枝上，它的淡定不是来自于承托它的树枝，而是相信它自己，可以随时飞起来。”沈老师说自己之所以那么努力，是为了保持一个随时说No的权利，为了保持心灵的自由。所有过往，都是序章。第三，绩效系统。所有不会夸孩子的父母，都是不合格的；所有不会夸员工的老板，都不是好老板。沈老师在过年时，非常隆重地给自己的太太颁发了“卓越贡献奖”，给自己在国外求学的大女儿颁发了“奋勇求学奖”，给小女儿颁发了“品学兼优奖”。舞台、音乐、鲜花、奖杯、奖品，一样不少。尽管是一个小小的家庭，生活也要有仪式感。家庭，也是需要去经营的。在公司，要尽量通过制度的设计，建立公平的机制，让人际关系变得透明。杰克韦尔奇曾说过，“探求真实，减损内耗。”一个企业、一个团队，或者一个家庭，成员之间的内耗，最损伤能量，也对业绩毫无好处。而真正好的制度，就是让真善美的行为，能够自动浮现出来。第四，营销系统。这次分享，沈老师提前了半小时到，与人聊天都会亮出自己的日更