*山旅游集团有限公司成立于年6月，为安徽省人民*府授权负责经营*山风景区国有资产的国有独资公司。目前集团拥有8家全资企业，5家控股企业和6家参股企业。设有房地产、交通运输、资本运作、旅游开发、饭店、后勤保障六大业务板块，业务范围涉及旅游服务接待、餐饮娱乐、旅游商品、酒店管理、旅行社、广告业、房地产开发、交通运输、国内贸易等。
*山旅游集团有限公司作为安徽省最大的旅游资源企业，拥有目前中国唯一同时享有世界文化遗产、自然遗产和世界地质公园三项桂冠的*山风景区这一独特旅游资源的垄断经营权，除此之外还拥有花山谜窟景区和太平湖景区。控制*山旅游业的核心产业链，具有很强的竞争优势。
*山旅游集团连续多年被评为“中国旅游集团20强”，先后摘取世界文化与自然遗产、世界地质公园、梅利娜迈尔库里文化景观保护与管理国际荣誉奖、世界旅游目的地管理奖等多项世界级奖项。年，被国家工商总局认定为中国驰名商标。
本文将从*山旅游集团的外部发展机遇和内部核心业务布局两方面来进行分析。
一、外部发展机遇
*山旅游集团作为资源型旅游类的龙头企之一，充分利用《国务院关于加快发展旅游业的意见》提供的有利条件和建立皖南国际旅游文化示范区的历史性的机遇，积极借助交通区位优势拓展企业经营业态，延伸企业产品链条，成为拥有国际精品旅游景区的旅游企业。
1.区域经济腾飞为公司带来发展机遇
*山的游客主要来自长三角、安徽省、珠三角和京津塘等地区，其中长三角地区是*山最大的客源地，游客占比达到50%，安徽省内游客客源占比约18%，珠三角和京津塘地区客源占比分别为12%和10%左右。长三角地区是中国的经济腹地，*山位于长三角腹地，是距离长三角地区最近的世界级山岳型风景名胜区，良好的区位优势使*山大步融入长三角成为经济发达江、浙、沪三地的后花园。近年来，随着安徽融入长三角的全面提速、皖江城市带承接产业转移示范区的*策效应以及安徽省交通环境的有效改善，安徽省经济发展的步伐日益加快，GDP增长迅速，居民可支配收入不断增加，旅游消费需求日趋旺盛，用于旅游消费的支出随之相应提高。这些都成为*山旅游集团业绩增长的重要因素。
2.*策优势突出
国家发改委正式批复《皖南国际文化旅游示范区建设发展规划纲要》，在批复中明确提出，要把《规划纲要》实施作为深化区域发展总体战略、大力实施中部地区崛起战略的重大举措。
安徽省人民*府印发的《安徽省新型城镇化发展规划(-年)》中提出对于*山市“强化在皖南国际旅游文化示范区的核心地位，打造世界一流旅游目的地、美丽中国先行区、全国重要的休闲产业基地和会展中心支持和推动开展大*山国家公园、国家全域旅游示范区建设，建成皖南地区中心城市”的规划。
3.交通条件日益优化
*山地处皖浙赣三省交界处，以往不便的交通严重制约了*山旅游的发展。随着徽行高速、合铜*高速、*婺景高速、*千高速等高速公路的建成通车，*山市高速公路密度已达到长三角发达地区平均水平。已建成、在建和规划中的7条高铁线路，使*山成为安徽省内继合肥之后又一形成“米字型”高铁线路的城市，如今的*山市已进入杭州、合肥等城市“1.5小时经济圈”，上海等城市“2.5小时经济圈”，便利的交通极大扩展了景区的客源。*山机场是继合肥机场之后的第二家国际机场，成为皖南及皖浙地区重要的空中门户，*山口岸的全面对外开放也极大推动了*山的旅游业发展。
4.配套基础设施不断完善
公司以“打造国际精品旅游景区”为目标，深度开发景区资源、完善景区配套设施，开辟了西海大峡谷景区，投资修建西海大峡谷地轨缆车，改造景区基础设施，并与周边景区联动，开发多条一程多站式精品旅游线路。同时，公司全面贯彻“跳出景区、跳出旅游、跳出固定模式”的发展思路，在立足景区、巩固原有业务的基础上，进行产业外延扩张，逐步涉足旅游地产、餐饮和土特产制造等行业，从事多元化经营。公司实施的项目和新的尝试有利于提升公司整体形象，加强资源优势及品牌美誉度，并将成为支持公司未来业务增长的重要来源。
5.互联网时代新机遇
抓住高铁时代与互联网时代的新机遇，坚持传统模式和新兴媒体相结合、线上线下并举、山上山下联动、创新开展宣传营销活动。与电商合作、高铁拓展为重点，制作投放“梦幻*山礼仪徽州”宣传广告片，以创新的方式运用书画摄影成果，持续强化“大*山”形象宣传和旅游目的地的营销推广，有力促进了旅游经济发展。
二、集团核心业务分析
截至年末（年数据未披露），公司资产总额82.83亿；年度公司实现营业收入23.65亿元，净利润6.71亿元。主要经营业务为园林开发、索道、酒店、旅行服务和旅游地产，收入合计占比超过80%。
1.园林开发
公司园林开发业务主要围绕*山风景区的建设、管理和运营，收入主要来源于景区门票。年，受益于杭*高铁的开通以及门票价格下调，*山风景区接待游客人数呈现增长趋势，共接待进山游客.08万人次，同比增长3.57%，公司实现门票收入2.13亿元，营业毛利率在80%以上。
为了提升景区综合竞争力，公司从景区管理、景区建设和景区保护三个维度不断拓展景区容量、完善旅游配套设施，促进景区园林业务的可持续发展。
（1）景区管理
公司探索实施“多位一体”的管理模式，加大旅游市场监管和综合整治力度，推进旅游综合执法，严厉查处了一批违法违规经营行为，净化了旅游发展环境、及时对接协调南大门旅游专线运营管理，实现游客的全面换乘。创新了旅游责任保险工作，多元化解决旅游安全矛盾纠纷。建成玉屏视频监控分中心和欢迎提示类短信系统，上线运行*山旅游APP和价格信息