年12月28日下午3时，我院召开关于落实试点推行科室运营助理员制度工作推进会议，院运管工作领导组成员、相关试点科室行*科主任、护士长、运营助理员参加了此次会议。会议由总会计师刘永文同志主持。
刘永文总会计师先带领大家再次学习院部制定的关于试点推行科室运营助理员制度的相关文件，医院经济运行管理，推进业务财务融合，促进经济管理提质增效。根据国家省市卫健委开展“公立医疗机构经济管理年”组织活动要求，结合我院工作实际，在全院临床科室试点推行科室运营助理员制度。同时从组织管理，运营助理员工作职责，试点科室及运营助理员选拔管理办法三个方面进行了充分说明。
随后刘总会计师宣布重症医学科、呼吸内科、胸外科为首批三个试点科室，分别指派物价科程旭东、财务科徐崇南、财务科孙昊担任运营助理员。年1月起正式执行，在条件成熟的基础上进行全院推广。试点科室负责人先后表态，医院试点推行科室运营助理员制度，支持和配合运营助理员开展工作。
最后，刘总会计师对试点科室负责人和运营助理员提出五点要求：
1.试点科室负责人应大力支持运营助理员制度工作的推行。
2.试点科室负责人在日常的管理过程中发现遇到的问题，可交由运营助理员汇总反馈给院运营工作领导组或相关行*职能科室。
3.三名运营助理员应积极协助试点科室负责人完成相关工作。
4.运营助理员应充分履行工作职责。
5.运营助理员应不断加强理论制度学习，提升自身素养，做好运营分析制度工作。
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