浙江新闻客户端12月25日，由中华人民共和国国家知识产权局主办的第20届中国专利奖颁奖大会在北京召开。由浙江新和成陈志荣参与指导的公司专利“一种连续化稳定维生素A微胶囊的制备方法”一举夺魁，荣获第20届中国专利奖金奖。这是浙江新和成有限公司首次获得中国专利金奖，亦是绍兴市第一项中国专利金奖。与强劲的技术创新能力相匹配的，不仅靠的是浙江新和成有限公司党委一直以来对知识产权工作的高度重视，更离不开对“老师文化”的推崇。近日，记者走进新和成新昌产业基地，发现员工们见到公司管理层领导，都习惯地称呼他们为老师。一问才知，原来是老师出身的董事长胡柏藩十分推崇“视企业为学校，视员工为学生”的企业文化。党建工作是一些民营企业的薄弱环节，但民营企业的党组织也需要占领思想工作的“前沿阵地”，让党的精神发扬光大。浙江新和成股份有限公司党委创新地以“老师文化”作为党建工作的切入点，使党组织在民营企业中有了新的地位和作为，走出了一条党建引领民营企业发展的新路子。新和成控股集团有限公司党委成立于年，下设4个分党委，直属党支部5个，党总支1个，党员名，党委被列全省家省级双重管理党组织，先后荣获“省级先进基层党组织”、“市优秀基层党组织”等称号。记者了解到，新和成公司党委领导多半是教师出身。该公司总裁兼党委书记胡柏剡认为：要使员工思想融入企业文化之中，党员干部首先要融于其中；要使企业管理制度具有权威性，党员干部首先要以身作则，带头维护。企业发展壮大后，经营管理环节多、工序多。新和成党委提出了1%管理思路，即各个部门、各个环节工作效率提高1%，成本下降1%，并实行目标责任制考核。在此过程中，公司党委要求，目标计划制订要像编制教学大纲一样可操作；党员干部每天要为工作落实备好课；计划完成情况由上级对下级检查考核，像老师每堂课检查学生作业一样；党员干部要对每一项工作作出考评，像老师给学生写评语一样，指导员工解决存在的问题。传道、授业、解惑，新和成的党员干部就像老师一样对员工。倡导上一级就是下一级老师，能者就是老师，老师最终业绩要看学生的“考试”成绩。近几年，新和成每年通过目标责任考核降低成本超万元，为企业的可持续发展书写了浓重一笔。“凡是进新和成的人，就要像老师对待学生一样，用心去培育他们。”这是公司董事长胡柏藩经常挂在嘴边的一句话。新和成每位新进大学生都要下车间锻炼3～6个月，下车间的第一件事就是“拜师”。师徒关系确定后，双方要签协议，大学生每月接受考核，考核结果与带班老师的工作绩效、先进评比挂钩。新型的师徒关系，打破了传统的“师傅带徒弟留一手”的弊端，为新员工快速成长搭建了一条通道。目前，新和成中层以上干部队伍中，党员占比已经达到五分之三；鼓励党员干部主动“轮岗”、“外派”，积极投身营养品项目、生物发酵等建设，发挥先锋表率作用；配合做好高端人才引进工作，将人才的招、培、选、用作为每个党员干部的职责。年，公司引进有经验人员10人，计划完成率71%。引进“国千”1人，这些核心人才为项目推进提供了智力支持。据统计，该公司的中层干部平均年龄只有31岁。独特的“老师文化”造就了一大批年轻有为的干部、专家。不少员工获得了再学习的好机会。公司建立了分层教育系统，通过选派出国考察进修、脱产进修、举办中层MBA培训班等形式对公司中上层员工进行教育培训。年至今，公司共评选出合理化建议多条，产生直接经济效益万元。正是这份执着、专注、言传身教的“老师文化”已经烙印在新和成的生命中，成为引领公司从校办企业走向国际知名企业的源头活水。